Le conseil d'administration : comment se gouverne une coopérative de communicants

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Contrairement à une association classique, SIGNIS Côte d'Ivoire est une société coopérative avec conseil d'administration (SCOOP-CA), régie par l'Acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés coopératives. Cette forme juridique, courante en Afrique de l'Ouest pour les structures qui mutualisent des moyens entre professionnels, impose une architecture de gouvernance précise, pensée pour que le pouvoir reste entre les mains des membres eux-mêmes.

Au sommet, l'assemblée générale des membres reste l'organe souverain : c'est elle qui approuve les comptes annuels, décide de l'affectation des excédents et modifie, le cas échéant, les statuts. Entre deux assemblées, le conseil d'administration assure la conduite des affaires courantes et porte la représentation légale de la coopérative — c'est le rôle qu'occupe aujourd'hui son Président, entouré de vice-présidents issus de différents desks et rédactions membres de la coopérative, reflet de la diversité des métiers représentés (presse écrite, agence, presse en ligne, formation).

Un troisième organe, la commission de surveillance, joue un rôle distinct et complémentaire : elle contrôle la gestion du conseil d'administration pour le compte des membres, sans participer elle-même à la gestion quotidienne — une séparation des pouvoirs propre au modèle coopératif, destinée à prévenir les conflits d'intérêts et à garantir la confiance entre associés.

Cette organisation en trois pôles — décision souveraine, gestion, contrôle — n'est pas qu'une formalité juridique : elle traduit concrètement le troisième pilier de l'identité de SIGNIS CI, la Coopération, en donnant à chaque membre à jour de ses parts sociales une voix dans les orientations de la structure qui porte, collectivement, la mission de communication de l'Église en Côte d'Ivoire.